Распределение ресурсов
Кадровая политика предприятия, в частности политика в области образования, оказывает
особенно сильное влияние на размер средств, выделяемых на обучение, а также на выбор методов и видов обучения, которые будут финансироваться. Распределить средства легче, чем
их получить.
Основными ресурсами, необходимыми для проведения обучения, будут являться средства, выделяемые на покрытие расходов по обучению, и время, затрачиваемое на процесс обучения
(время обучающего, если он является сотрудником организации, и время обучаемого).
Для любого менеджера время является ключевым ресурсом. Даже если менеджер не проводит
обучение сам, ему необходимо руководить всем процессом, начиная от подготовки работников, проверки результатов обучения и его эффективности. Цель любого руководителя —
работать с эффективным и подготовленным подразделением. Поэтому время, затраченное на обеспечение обучения, не пропадет зря и должно специально планироваться в рабочем
расписании.
В некоторых организациях обучение персонала не является приоритетным. Поэтому в трудные
времена ресурсы, выделяемые на него, сокращаются в первую очередь.
Один из способов убедить руководство увеличивать ресурсы на обучение состоит в том, чтобы относиться к обучению как к вложению капиталов, а не как к невозвратимым затратам. Такой подход характеризуется понятием «человеческий капитал».
Он был разработан Г.С. Беккером, специалистом по трудовым ресурсам. В соответствии с этим подходом обучение оценивается таким же образом, как и любой другой инвестиционный проект.
Однако на практике расчет доходов и расходов на обучение не так прост. Существующие модели
определения стоимости и нормирования затрат на обучение очень сложны. Тем не менее сам подход к обучению как к вложению средств вносит серьезные изменения в политику организации.
Руководствуясь таким подходом, работодатели уже с большей вероятностью будут организовывать
обучение и следить за тем, чтобы получить максимально возможную прибыль от вложения средств в этот процесс.
Тогда и на уровне организации и на уровне отдельных менеджеров усилия будут
направлены на то, чтобы сократить текучесть кадров, поощрять развитие карьеры
персонала внутри организации.
Руководители проявляют большую заинтересованность в решении таких вопросов, как
возмещение затрат на обучение, снижение издержек, связанных с текучестью рабочей силы, подбор кадров и оценка наличия у персонала необходимых навыков и знаний.
- Расчет затрат по совершенствованию системы управления персоналом
- Порядок расчета экономической эффективности организационных проектов совершенствования системы управления персоналом
- Оценка деятельности подразделений управления персоналом
- Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления
- Индивидуальное планирование рабочего времени руководителя
- Фактор времени и анализ затрат рабочего времени руководителя
- Сущность и задачи организации груда управленческого персонала
- Характеристика управленческого труда и кадры управления
- Экономическая безопасность организации
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу